4月份，通钢公司供应公司通过组织职工学习精密管降成本经验，进一步转变思想观念，启发创效智慧，全月实现增收节支3751多万元。

通钢公司供应公司通过学习唐钢降成本经验，积极转变管理模式，以动态管理为主线，看“为”定“位”。随时调整工作水平高和服务态度好的职工到重要岗位，对工作不作为、一般化的职工进行谈话、调离原岗位，限期整改。对违规违纪职工，坚决惩处，有力地提高职工工作积极性。4月份，业务科室深入现场服务沟通200余人次，进一步提升了用户满意度。针对通化16mn厚壁无缝钢管发生重大安全事故而导致原燃料供应紧张的实际，采取分片包干的方式，进一步强化责任的落实，确保了洗精煤运行在8万吨合理库存。针对4月份钢材价格下滑的实际，24小时传递大宗原燃料采购市场动态，快速分析快速决策。通过超前下调价格、调整采购区域等，铁精粉减少采购成本574万元、燃料实现创效1775万元。同时，炉料合金辅料通过比价、议价、硬性降价等方式，降低采购额38万元；精密光亮无缝管通过硬性降价以及通过提高使用寿命变相降价等方式降低采购额33万元。机电杂品、金属建材辅助材料工作下沉，通过加强专业管控节省材料消耗131.26万元。