殷瑞钰以为，中国精密管工业正遭受两边受挤的境遇。上游精密无缝钢管、电力报价上涨，下流精密光亮无缝管报价动摇不振，加之公司产能扩大导致商品销售半径添加、彼此穿插，精密光亮无缝管运送的物流费用添加，进一步揉捏了公司的盈余空间。操控产出总量、筛选不合理的产能、节能减排、清洗出产、降低成本、注重报价剖析是当时职业展开和公司运营进程中的头等大事。
　　他指出，精密管业的将来展开方向是构筑集成、多样化、绿色的工业体系。要注重资源报价的演化趋势，注重动力的充分利用、减排，特别是动力的网络化，进一步进步体系的动力功率;要注重一切精密管商品的低成本、高功率的洁净钢出产渠道构建;要在某些条件好的区域，推进大型精密管联合公司和特别精密无缝钢管厂加强联络，相互支撑，增强竞争力和资源互补性;要注重精密管商品的质量、功用和功用的年代适应性，研制战略性新兴工业所需的精密光亮无缝管，深入展开冶金进程与资料工程相结合的商品研制;要注重精密无缝钢管厂有关工业链的延伸与合理时空标准内循环经济园区的构建;要注重人力资源归纳本质的进步，着重“德才兼备”，不断学习、不断创新;要注重商场容量的演化及其区域改变趋势，避免区域内同业间过度恶性竞争。
　　张国宝表明，从如今的产能和商场需求来看，精密管职业在结构调整和转型晋级的进程中，必然会呈现有些公司资金链难以为继的状况，咱们对此要有满足的心理准备，不要将走出低谷的期望寄托在国家出台新方针上，而是要根据商场的新形势，在国家方针的支持下加速转型晋级。这时间，公司会晤临人员安顿和债款处置等艰难。精密管公司在踏踏实实做好主业、多出产高附加值商品的一起，能够在精密管职业以外运营其他收益好的职业，从出产型转变成出产效劳型，将出产效劳作为新的效益增长点。此外，精密管公司和其他辅业要“走出去”，配备制造业等职业都是能够思考的范畴。
　　王晓齐以为，当时，精密管职业的环境正在发作改变：中国精密光亮无缝管需求和钢产量均进入峰值渠道区，精密管工业布局趋向合理，进口精密无缝钢管的供求关系正在发作转变，国有大型公司改革势在必行。精密管职业要构成这样的理念：在减量进程中进行调整。他提示公司，多元工业能够搞，但关于自个不熟悉的范畴，进入要稳重，公司要有久远的战略方针。
　　2012年以来，面临商场需求疲柔和公司“前史包袱”沉重等带来的出产运营艰难，鞍钢集团公司提出了施行“三步走”、展开“四项活动”、建立“六种展开理念”、结尾完成“一个方针”的工作思路，打响扭亏增效“攻坚战”。这次论坛即是“四项活动”的重要内容之一。会上，30余名来自国家部委、精密管职业、高等院校的教授，环绕精密管职业和鞍钢集团展开建言献计，评脉开方。